В последнее время наблюдается парадокс невовлеченности в рабочие процессы — сотрудники, которые умело «отключаются» от дел, оцениваются менеджерами как более эффективные, но при этом, как правило, менее пригодные для карьерного роста.
Почему, несмотря на рост внимания к ментальному здоровью, этот парадокс продолжает существовать?
Предположительно, можно было бы ожидать, что на смену устаревшим подходам приходят современные лидеры — заботящиеся о своем и чужом благополучии, которые понимают значение отдыха. Однако, результаты исследования говорят о том, что ситуация не изменилась.
Парадоксально, но даже в командах, где руководители:
- Отмечают, что отдых способствует продуктивности,
- Официально поддерживают ценности ментального здоровья,
- Лично практикуют отдых вне рабочего времени,
- Признаются, что поощряют своих подчиненных отключаться от работы,
Работники, отличающиеся высокой «невовлеченностью», все равно чаще воспринимаются как менее подходящие для продвижения по карьерной лестнице. Это подчеркивает, что исходные причины парадокса лежат глубже: он не вызван отсутствием знаний или плохими установками, а встроен в механизмы оценки сотрудников в организациях.
Несмотря на осознание важности восстановления, работа и доступность для коллег остаются основными индикаторами приверженности, дающими преимущества в карьерной лестнице.
Источник: Buechel, E. C., & Solinas, E. (2025). Organizational Behavior and Human Decision Processes.
